You are currently browsing fatihtepe's articles.
Doctoral Dissertation
By
Fatih Tepe
ABSTRACT
As a result of the events of 9/11, law enforcement personnel have been confronting significant changes in their tasks. The need for effective leadership by law enforcement personnel around the world has been critical. This study analyzed the perceived importance of leadership characteristics for law enforcement personnel in a large American Police Department to determine the most important leadership characteristics, using the Law Enforcement Leadership Characteristics Survey, two-part questionnaire.
The findings indicated that while police personnel at all levels considered honest, dependable, competent, and broad-minded to be the most important leadership characteristics, there were differences in the importance placed on forward looking, ambitious, and loyal that were related to their respective levels and/or experience. Courageous was chosen as the least important leadership characteristic by all level personnel. The results of this study contribute to leadership development programs and law enforcement leadership literature.
Elindeki gucu baskalarini ezmek icin kullananlar, elbette birgun ezdikleri baslarin ayaklari altinda kalmaktan kurtulamayacaklardir.
Lider elindeki gucu dogru kullanabildigi olcude etkin olabilecektir. Olcusuzce kullanilan guc ve otorite, etkisiz bir liderlik ile sonuclanacaktir. Aslinda guc veya otorite lider yoneticinin etkin oldugu organizyonun hedeflerini gerceklestirmek icin bir aractir. Elindeki araci (otoriteyi) etkin kullanabilen lider, bireylerin is tatminini maksimuma cikartabilirken; aksi durumlarda bireyler organizasyondan kacis icin firsat kollarlar… devami…
Yüze karşı söyleme cesareti hiçbir zaman olmamış ve olamayacak gibidirler. Sizi çevreleyen insanları size karşı çoğu zaman gizli, nadirende açık bir şekilde içlerindeki zehiri akıtarak yavaş yavaş zihinlerini bulandırırlar. “Onur” belkide hiçde tanışık olmadıkları bir kelimedir onlar için. Utanmazca boyun büküp size özürler dilerken, köşede kendi halinde olan insanlara sizin hakkınızda atıp tutmaktan çekinmeyecek kadar da arsızdırlar. Zannederki başa sardıkları çorapların imalatçısı hiçbir zaman farkedilmeyecek. Fakat bu bir avuntudan daha ötesi değildir. Dedik ya zihinler bulanır etraflarında iken fakat sonsuz değildir bu bulanıklık… Er yada geç gerçekler anlaşılır, berraklaşır ve böylelikle teker teker uzaklaşma sürecine girilir ve görmek dahi istenilmez… Fakat yeni kurbanlar her zaman olacaktır… Lider uyanık olmak zorundadır… Böyle tiplerin vereceği zararlar bir organizasyonu alt-üst edecek güçtedir. Erken farkedilip gerekli önlemler alınmazsa ne lider kalır ne organizasyon…
Sanal dunyada liderlik ve yonetim ile ilgili ilk 100 site icerisine girmekde varmis. www.hrworld.com sitesi tarafindan liderlik ve yonetim ile ilgili ilk 100 blog icerisinde 12. sirada gosterilmisiz.
By HR World Editors on June 10, 2008
Are you looking for inspiration on leadership and management? Lucky for you, the folks who live and breathe leadership and management every day enjoy sharing their thoughts and successes with the masses. Check out these top 100 blogs to help bolster your business acumen.
Leadership
- CEO Blog — Time Leadership: Jim Estill, CEO of SYNNEX Canada, talks about how you, too, can meet business success.
- Dispatches from the New World of Work: Tom Peters heads a consulting services company. His personal motto: “The starting point of all significant change is mindset.”
- Extreme Leadership: Have you heard of extreme sports? Well, now there are extreme leaders, too. Steve Farber heads up Extreme Leaders Inc., a business-development company, and he also shares his thoughts on his site.
- Leading Blog — Building a Community of Leaders: Michael McKinney thinks that everyone is a leader. Find out how to tap into your potential with his musings about learning, creativity and communication.
- Leadership Turn: “Leaders DO — and it’s your turn,” according to this site solely based on leadership and management.
- Management Craft: Management is an art, according to Lisa Haneberg, a professional management and leadership trainer, coach, and organization-development consultant.
- LeaderValues: LeaderValues aims to help leaders in all kinds of organizations and provide a meeting place for emerging trailblazers.
- Slow Leadership: The title of this blog is legitimate: Postings are aimed at truly developing a leader through mindset and behavior change.
- Say Leadership Coaching: This Polynesian-themed blog offers mentoring, coaching and training advice to managers and leaders.
- Wally Bock’s Three Star Leadership Blog: Wally Bock’s very easy-to-scan site dishes up regular doses of information on leadership issues for North American business leaders.
- A Budding Contrapreneur: This snappy new blog by Matthew K. Ing talks about ideas and why some fail.
- Liderlik/Leadership: Both English and German readers can check this blog to become inspired (fatihtepe.com)… read more
Creativity and Inspiration
What do brain surgeons know about cellphone safety that the rest of us don’t?
Last week, three prominent neurosurgeons told the CNN interviewer Larry King that they did not hold cellphones next to their ears. “I think the safe practice,” said Dr. Keith Black, a surgeon at Cedars-Sinai Medical Center in Los Angeles, “is to use an earpiece so you keep the microwave antenna away from your brain.”
Dr. Vini Khurana, an associate professor of neurosurgery at the Australian National University who is an outspoken critic of cellphones, said: “I use it on the speaker-phone mode. I do not hold it to my ear.” And CNN’s chief medical correspondent, Dr. Sanjay Gupta, a neurosurgeon at Emory University Hospital, said that like Dr. Black he used an earpiece.
Along with Senator Edward M. Kennedy’s recent diagnosis of a glioma, a type of tumor that critics have long associated with cellphone use, the doctors’ remarks have helped reignite a long-simmering debate about cellphones and cancer… read more
Haberturk’te “BİR BARDAK KOLA’NIN VÜCUDUMUZA ETKİSİ” baslikli haberi okuyordum.. sozde Prof. Dr. Ayşe Akın Cosmotürk’e bir bardak Kola içtikten sonra vücudumuzda meydana gelen sürecin ‘SAĞLIĞIMIZA ETKİLERİNİ’ anlat mis??? Link http://h2.haberturk.com/01Detay.aspx?ID=8635&Kat=5&dt=2008/05/30
Ayni haber ingilizce olarak “What Happens To Your Body If You Drink A Coke Right Now?” basligiyla
http://www.healthbolt.net/2006/12/08/what-happens-to-your-body-if-you-drink-a-coke-right-now/ linkte gorulecegi uzere 2006 yilinda Wade Meredith tarafindan yayimlanmis…
Gerceklerin er yada gec ortaya cikmak gibi bir huyu var..
Avrupa Yakasi severek izledigim bir dizi… Asli karakteri tam bir dogrucu davut ornegi… Ici neyse disida o. Hernekadar her dogruyu heryerde egmeden bukmeden soyluyorsada, bence isi gucu kivirmak olanlarla kiyaslayinca tercih sebebi… Cem ve Melek cifti uzerine herkes atip tutuyor tabii arkalarindan (buna Asli’da dahil) fakat Asli atip tutmaya onlarin (Cem ve Melek) yaninda da devam ediyor… Tabii sevilmiyor fakat yaptigi dedikoduyu yuze karsi soyleyerek takdir edilecek bir davranis sergiliyor.. Ofisteki digerleri arkadan atip tutuyorlar fakat “NEZAKET” kilifiyla yuzlerine yer yer iltifatlar ediyorlar.. yani onceki halleriyle tamamen zit bir davranis sergiliyorlar.. ve bu Asli’ya gore “IKIYUZLULUK” bana gorede…
Choice theory explains that, for all practical purposes, we choose everything we do, including the misery wer feel. Other people can neither make us miserable nor make us happy. All we can get from them or give to them is information. But by itself, information cannot make us do or feel anything. It goes into our brains, where we process it and then decide what to do. As I explain in great detail in this book, we choose all our actions and thoughts and, indirectly, almost all our feelings and much of our physiology. As bas as you may feel, much of what goes on in your body when you are in pain or sick is the indirect result of the actions and thoughts you choose or have chosen every day of your life.
William Glasser, Choice Theory
The simple operational premise of the external control psychology the world uses is: Punish the people who are doing wrong, so they will do what we say is right; then reward them, so they will do what we say is right; then reward them, so they keep doing what we want them to do. This premise dominates the thinking of most people on earth. what makes this psychology so prevalent is that those who have the power-agents of government, parents, teaches, business managers, and religious leaders, who also define what’s right or wrong-totally support it. And the people they control, having so little control over their own their lives, find some security in accepting the control over their own lives, find some security in accepting the control of these powerful people. It is unfortunate that almost no one is aware that this controlling, coercing, or focusing psychology is creating the widespread misery that, as much as we have tried, we have not yet been able to reduce.
Once any external control belief is questioned, it becomes clear that what was right is actually wrong. For example, we do not answer a phone because it rings; we answer it because we want to. Instantaneous as our response may be, every time we answer a phone, we have decided that this is the best choice. If we didn’t think so, we wouldn’t answer it.
William Glasser, Choice Theory
Hiyerarşik örgütler daha çok yönetim perspektifini benimsemişlerdir. Bu bakış açısı ayrıca transaksiyonel liderlik olarakda adlandirilmiştır. Bürokratik yönetim biçimini birçok güvenlik örgütü yöneticisi tarafından tercih edilmektedir (Baker, 2006; Bennet & Hess, 2001; Engel, 2001). Paramilitarist perspektifi benimsemiş geleneksel polislik yöntemi, vatandaş ve polis arasında iletişim kopukluğuna yol açmıştır (Murray, 2005). Hiyerarşik örgütlerde (politik bir parti, asker, polis veya bir firma)üst rütbelerin veya makamların alt rütbeler veya makamlar üzerindeki üstünlüğü ve kontrol gücü bulunmaktadır. Bu tip ilişkiler emir-komuta zinciri olarakda adlandirilmiştir. Hiyerarşik örgütlerde yöneticileri şartlar ortaya çıkarmamıştır, genelde yöneticiler atanarak bulundukları makamlara gelmişlerdir. Bu tip organizasyonlarda üst konumdaki bireyler ile alt konumdaki bireyler arasındaki ilişki baba-çocuk arasındaki ilişkiyi çağrıştırmaktadır. Bir üstün astına “çocuk” diye hitap etmesi sıkça karşılaşılan bir durumdur. Örnek verecek olursak, bir şube müdürü-büro amirine, bir emniyet amiri- başkomisere veya bir binbaşı-yüzbaşıya çocuk diye hitap edebilmektedir. Bu tip konuşmalar genelde aynı rütbede bulunan bireylerce astları hakkında olmaktadır. (Bir çok durumda yaş farkının 2-3 yıl olduğu gözardı edilmemelidir) Alt rütbedekiler, üst rütbedeki bireyler tarafından korunup kollanılır veya duruma gore görmemezlikten gelinir. Verilen emirler sorgulanmaksızın takip edildikçe babanın yanı üst rütbedekilerin takdir ve iltifatları için kapı aralanmış olur. Aksi durumlarda yaramaz çocuk misali değişik disiplin yöntemleri devreye girmektedir devami icin…
HABITS are a funny thing. We reach for them mindlessly, setting our brains on auto-pilot and relaxing into the unconscious comfort of familiar routine. “Not choice, but habit rules the unreflecting herd,” William Wordsworth said in the 19th century. In the ever-changing 21st century, even the word “habit” carries a negative connotation.
So it seems antithetical to talk about habits in the same context as creativity and innovation. But brain researchers have discovered that when we consciously develop new habits, we create parallel synaptic paths, and even entirely new brain cells, that can jump our trains of thought onto new, innovative tracks.
Rather than dismissing ourselves as unchangeable creatures of habit, we can instead direct our own change by consciously developing new habits. In fact, the more new things we try — the more we step outside our comfort zone — the more inherently creative we become, both in the workplace and in our personal lives read more….
20. yuzyil baslarinda arastirmacilar liderlerin lider olmayanlardan dogustan gelen ozellikleri ile ayrildigini dusunmuslerdir… Fakat gecen yuzyilin sonlarina dogru bu anlayis ciddi anlamda bir degisime ugramis ve liderligin ogrenilebilecegi ve ogretilebilecegi anlayisi zamanla kabul gormeye baslamistir.
Kisisel olarak bu konuda ciddi anlamda suphelerim bulunmaktadir. Liderlik kapasitesi olan bireyler bir sekilde toplum icinde kendilerini belli ederler. Liderlik egitimi ile sadece siz bir farkindalik olusturabilirsiniz.. Kapasitesi olmayan birinin lider yapilabilecegi konusunda soru isaretlerinin kisa vadede cevaplarini bulamayacagini dusunuyorum.
Sonuc olarak:
- Kiside kapasite vardir fakat bunun farkinda degildir. Liderlik egitimi ile bu farkindaligi olusturabilirsiniz.
- Basarili bir liderligin tanimi ve egitimiyle lider bireylerin yaptiklari yanlislari gormelerini saglayarak kendilerinde degisimi baslatabilirsiniz.
Fakat kapasite olmayan birine istediginiz kadar liderlik egitimi verin O bireyden lider doguramazsiniz. Liderlik egitimleri ile olmayan birsey olunmaz ve oldurulmaz sadece liderler kesfedilir.
image: utsa.edu
The three things that people commonly do that are always destructive to friendship are:
- Criticizing the friend’s behavior.
- Asking too much of the friend.
- Attempting to coerce the friend to do what friend does not want to do.
(pp. 35-36)
Glasser, W. (1994). The control theory manager. New York: HarperBusiness.
Liderlik her zaman akademik ve iş dünyasında cazip ve popüler bir araştırma konusu olmuştur. Bu popülerite liderlik alanında bir çok farklı yaklaşımların oluşmasına yol açmıştır. 20. yüzyıl başlarında araştırmacılar liderlerin lider olmayanlardan farklılıkları üzerine yoğunlaşmışlarsa da, 1950’ li yıllardan itibaren durumsal etkenler konusuna daha çok yoğunlaşılmıştır. 20. yüzyılın sonları 21. yüzyılın başlarında ise liderin karakteristik özellikleri durumsal etkenlerle birlikte incelenmeye başlanmıştır. Kimilerince yönetim anlayışından liderlik anlayışına bir geçiş olduğu iddia edilse de bazı araştırmacılar lider-yönetici sentezini bir alternatif olarak sunmuşlardır. Kısacası herkesin lider ve liderlik anlayışı farklı olabilmektedir. Bu farklılıklar sayısız liderlik tanımıyla sonuçlanmıştır.
Önemli olan nokta şudur ki, liderlik önemi yadsınamaz bir gerçekliktir çünkü bir organizasyon liderin ellerinde şekillenmektedir. Bireyler çoğu zaman kendilerini liderlerine göre şekillendirmektedirler ve böylelikle iyi bir lider organizasyonların amaçlarına ulaşmasında etkin bir rol oynarken, kötü bir liderlikte organizasyonlar yokluğa mahkum olabilmektir.
İnceleme ve Stratejik Araştırmalar Forumu (İSREF) olarak Mayıs ayı süresince “liderlik” konusunu tüm yönleriyle tartışmaya açıyoruz. Aşağıdaki tabloda görüleceği üzere birbirinden değerli akademisyenlerimiz Türkçe ve İngilizce dillerinde sizlerle yazılarını paylaşacaklardır. İngilizce yazılar isref.org’un İngilizce sayfasında, Türkçe yazılar da isref.org’un Türkçe sayfasında yayımlanacaktır. Ayrıca bu yazıların isref.org’ da yayımından sonra, yazım diline göre, İSREF Perspektif (Türkçe) veya İSREF Perspective (İngilizce) ‘in Mayıs 2008 sayısında yayımlanacaktır.
It is hard to disregard the importance of effective leadership as a key predictor of organizational success. People may not care too much about leadership failures in private sectors, but the same reaction is not expected by people when the failure is in public sectors. Leadership failures in private companies affect limited numbers of people. When it comes to any public organization such as a public school, a public library or a police department, leadership failures affect many people. That situation clearly puts public sector leaders under huge pressure. Leadership in public sectors is a risky task, because unsuccessful leadership may sometimes cause failures of communities or even failure of societies. Therefore, ISREF aimed to analyze the leadership issue from a general perspective. As a reader, you will have a chance to read different perspectives on leadership throughout the month of May.
İnceleme ve Stratejik Araştırmalar Forumu (ISREF) mayıs ayı türkçe sayfalarında “liderlik” konusunu tüm yönleriyle tartışmaya açıyor. Liderlik önemlidir çünkü bir organizasyon liderin ellerinde şekillenmektedir. Bireyler çoğu zaman kendilerini liderlerine göre şekillendirmektedirler ve böylelikle iyi bir lider organizasyonların amaçlarına ulaşmasında etkin bir rol oynarken; kötü bir liderlikte organizasyonlar yokluğa mahkum olabilmektir.
Liderlik her zaman akademik ve iş dünyasında cazip ve popüler bir araştırma konusu olmuştur. Denebilirki herkesin lider ve liderlik anlayışı farklı olabilmektedir. Bu farklılıklar sayısız liderlik tanımıyla sonuçlanmıştır.
Liderlik denilince akla gelebilecek başlıklar aşağıda sıralanmıştır.
- · Liderlik Nedir ve Lider kimdir?
- · Lider ve Yönetici arasındaki farklar nelerdir?
- · Günümüzde liderlikten yönetime bir geçiş olduğu iddia edilebilir mi?
- · Liderlik ve Yönetim Teorileri
- · Liderleri, lider olmayanlardan ayıran özellikler nelerdir?
- · Liderlik ve Duygusal Zeka
- · Krizlerde liderlik ve yönetim
- · Liderlikte güvenilirlik neden önemlidir?
- · Kurumsal değişim ve dönüşümlerde liderin rolü nedir?
- · Liderlik stillerinin organizasyonların başarısında rolü nedir?
- · Lider doğulur mu yoksa lider olunur mü?
- · Liderlik eğitim programlarının etkinliği
- · Bürokratik, militarist ve paramilitarist organizyonlarda liderlik.
- · Kamu ve özel sektörde liderlik
- · Bir organizasyonda başarılı olan lider başka bir organizasyonda da başarılı olabilir mi?
- · Liderlerin kişilik özellikleri ve başarısı arasında ne tür bir ilişki vardır.
Yukarıda sıralanmış başlıklar tamamen fikir vermek amacıyla yazılmış olup, herhangi bir sınırlama anlamına gelmemektedir. Liderlik konusunun tüm yönleriyle ele alınacağı Mayıs ayı çalışma dosyamızda siz değerli araştırmacı-yazarlarımızı karanlıkta mum yakmaya davet ediyoruz. Yazacağınız makalelerin konu başlıklarını 30 Nisan akşamına kadar (ftepe@hotmail.com) e-posta adresine gönderebilirsiniz. Konu başlıkları ulaştıktan sonra yazıların yayımlanma sırası belirlenerek yazarlarımızla paylaşılacaktir.
İngilizce gönderilen yazılar isref.org’un İngilizce sayfasında, Türkçe gönderilen yazılar da isref.org’un Türkçe sayfasında yayımlanacaktir. Ayrıca bu yazılar isref.org da yayımdan sonra, yazım diline göre, ISREF Perspektif (Türkçe) veya İSREF Perspective (İnglizce) ‘in Mayıs 2008 saysında yayımlanacaktir.
Saygılarımızla,
ISREF
.jpg)
It is estimated that 42% of leaders spend up to 5 days at leadership development programs each year, with a further 28% attending more than 5 days. Yet only 10-15% of management training leads to sustained changes in pratice. There has been a great deal of research into effective leadership, yet the study of leadership development is a relatively young field. The research that does exist tells us a lot about what works and what doesn’t, and we are learning more every day. You can learn to be a better leader than you are now, yet such learning is not as simple as reading a book or attending a course. You can also design evidence-based leadership development interventions that will build leadership capacity throughout your organisation.
However, too many organisations spend tens of millions of dollars on poorly designed interventions that do no deliver the desired results. Whilst indivduals find themselves leaving workshop workshops with good intentions that do get translated into sustained changes in behaviour within the workplace.Not only does this waste money and time, it fails to reap in the rewards that more effective leadership would have brought the organization. When you consider that research shows that the effectiveness of leadership consistently accounts for between 20-45% of difference in organisational performance levels, this is a significant lost opportunity.
Effective leadership development is about developing a person – not just increasing a person’s knowledge about how to lead. Such personal development focuses on helping leaders identify and leverage their strengths whilst minimising the impact of their weaknesses. There is Buddhist saying that holds true for leadership,
“to know and not to do is not to know at all”. Aristotle went further when he asserted that “we are the sum of our behaviours – excellence therefore is not a single act but a habit.” Developing leadership involves enhancing the habitual behaviours of leaders. These habitual behaviours are deeply entrenched and are influenced by a leader’s personality, along with learnt their attitudes, values and beliefs read more…
source: poster.net
Gıdalarda kullanılan 3 madde kansere yol açıyor.
Gıdalarda çok kullanılan 3 madde kansere yol açabiliyor ve ölümlere neden oluyor. ABD ve İngiltere’de yasak olan sodyum benzoat, aspartam ve siklomat, Türkiye’de turşudan bisküviye kadar pek çok gıdaya konuluyor.Gıdalarda kullanılan 3 katkı maddesi kansere ve hastalıklara yol açıp, ölümlere neden olabiliyor.
Gıdalara katıldığında zehirli maddelere dönüşen bu katkı maddeleri, 3 E olarak adlandırılıyor. E 221 Sodyum Benzoat, E 951 Aspartam ve E 952 Siklomat’ın daha az kullanılmaya özen gösterilmesi ve market alışverişlerinde ürünlerin üzerlerinin mutlaka okunması gerekiyor.
EGZOZ GAZINDA DA VAR
Lösemili Çocuklar Vakfı’nın (LÖSEV), 3 ayda bir çıkardığı “Ispanak”adlı dergi, bu konuda bir araştırma yaparak, katkı maddesi kullanan insanları uyarmaya çalıştı. Bu üç katkı maddesiyle ilgili verilen bilgiler şöyle: Benzoik asitten oluşan Sodyum Benzoat kolalı ve gazlı içeceklerde, hazır turşu ve soslarda, bazı bisküvi ve alkolsüz içeceklerde küflere karşı koruyucu olarak kullanılıyor.
Bu madde, sitrik asit ile birleşerek Benzen’e dönüşüyor. Benzen sigara ve egzoz gazında da bulunan bir kanserojen madde. Dünyada birçok bilimsel merkez benzoatlarla ilgili çalışmaları geliştirmiş ve bunlar sonuçlanana kadar kullanılması önerilmiyor. AB maddenin kullanımına sınır getirdi. Türkiye’de ise birçok gıda maddesinde yer alıyor. Ancak miktarları konusunda yapılan bağımsız denetimler hakkında bir bilgi bulunmuyor.
ALZHEIMER’A YOL AÇIYOR
Suni bir tatlandırıcı olan aspartam, çay şekerinden 200 kat daha tatlandırıcı bir madde. Aspartamın içinde bulunan fenil alanin ve metanol, vücutta bağırsaklardan emildikten sonra çok zehirli bir madde olan formaldehite dönüşüyor. Formaldehit kanserojen olarak biliniyor ve piyasada diyet içeceklerde, sakızlarda, şekerlerde, hazır gıdalarda, bir çok diyet ürününde, soslarda bulunuyor.
40 mg/kg dozu aşıldığında hamile kadınlarda düşüklere, beyin anomalilerine, zeka geriliklerine yol açıyor ve ileri yaşlarda Alzheimer hastalığına da neden oluyor. Kısa dönemde dikkat dalgınlığı, geçici hafıza kayıpları, görme bozuklukları ve kronik yorgunluk sendromu ortaya çıkabiliyor. Araştırmalarda aspartamın vücuttaki serotonin maddesini etkileyerek davranış bozukluklarına neden olduğu gösteriliyor. Uzun dönemde ise lösemi, lenf kanseri ve böbrek kanserlerine neden olabiliyor.
TÜRKLER’İN GÜNAHI NE?
Siklomat ise içeceklerde ve diyet ürünlerinde kullanılan çok kuvvetli bir suni tatlandırıcı. Yüksek dozda ve uzun süre alındığında hayvanlarda mesane kanserine, farelerde kromozom anomalilerine yol açıyor. ABD ve İngiltere’de yasaklanmasına rağmen Türkiye’de kullanılıyor.
TARIM İLAÇLARI KESİN KANSER YAPIYOR
Hacettepe Üniversitesi Kanser Kurumu Başkanı Prof. Dr. İbrahim Güllü, katkı maddelerinin bilim camiası olarak hiç birini sevmediklerini söyledi. Güllü, “Bu maddelere onkologlar asla sıcak bakmazlar ve uyarırlar. Ama özellikle bu üç katkı maddesi için elimizde bir bilimsel kanıt olması gerekiyor. En azından bin kişinin bu maddeler için 10 yıl denetlenmesi gerekiyor. Elimizde böyle bir çalışma yok. Kesin konuşamayız ama ‘kanser yapabilir’ diyebiliriz” dedi.
Güllü, tarım ilaçlarının kesin kanser yaptığını belirterek, insanların bu katkı maddelerini içeren ürünleri tercih etmemeleri gerektiğinin vurgusunu yaparak, “Her şey orijinal, organik haliyle tüketilmeli. Suni gübreyle yetiştirilmiş gıdalardan da yemesinler. İçeriğine baksınlar ve mümkünse almasınlar. Konserve de tercih edilmemeli” dedi. Diğer ülkelerde yasaklanan maddelerin Türkiye’de kullanılmasına ilişkin de “Bunun başka bir yolu varsa biz de kullanmayalım. Onlar istemiyorlar ve kullanmıyorlar. Ya da o maddelerin yerine kullanılacak başka bir yol buldular. O yolu biz de bulalım” diye konuştu.
İmge YÜCETÜRK / ANKARA-BUGUN
Brain expert warns of huge rise in tumours and calls on industry to take immediate steps to reduce radiation
By Geoffrey Lean
image: gizmowatch
Sunday, 30 March 2008
Mobile phones could kill far more people than smoking or asbestos, a study by an award-winning cancer expert has concluded. He says people should avoid using them wherever possible and that governments and the mobile phone industry must take “immediate steps” to reduce exposure to their radiation.
The study, by Dr Vini Khurana, is the most devastating indictment yet published of the health risks.
It draws on growing evidence – exclusively reported in the IoS in October – that using handsets for 10 years or more can double the risk of brain cancer. Cancers take at least a decade to develop, invalidating official safety assurances based on earlier studies which included few, if any, people who had used the phones for that long read more…
Liderlik bir cesit etkileme sanatidir… Elindeki gucu sadece insanlari etkilemek amaciyla kullanmaktir… Eldeki guc kontrol amacli kullanildiginda ortaya cikan duruma liderlik degil yonetim denir. Cunku yonetimin 5 fonksiyonundan biri kontroldur.
Frenchman Henri Fayol[3] considers management to consist of five functions:
Lider kontrol eden degil etkileyebilen ve yonlendirebilendir…
Fakat kontrol etme gudusu bazilarinda hastalik duzeyindedir… Etraflarindaki herkesi ve herseyi kontrol etmeye calisirlar.. Fakat aci olan sudurki kontrol etmeye calisdikca kendimizi dahi kontrol edemez hale geliriz… Yani cevremiz ve cevremizdekilere zarar verdigimiz yetmedigi gibi birde kendimizi yipratir dururuz..
Cunku hicbir zaman gercek anlamda sizin kontrolunuz mumkun olamayacaktir.. kendinizi yipratmanizin alemi yok…
Cozum yollarindan biri William Glasser M.D. ‘in secme/secim teorisi (choice theory) olabilir.
Evinde bir cocugu dahi idare edebilme yetisinden yoksun insanlarin devlet idare etmeye calismasi kadar gulunc birsey olamaz. Aslinda ilk liderlik egitimini ailemizden almaktayiz… sonra kendimiz ebeveyn oldugumuzda aile ortaminda sergiledigimiz tutum ve davranislarda bir anlamda liderliktir… Basit bir ornek vermek gerekirse herseye mudahele edip cocugunu surekli kontrol altinda tutmaya calismak sizin yonetici bir ebeveyn oldugunuzun gostergesidir. Fakat cocugunuza alternatifler sunup onun alternatifler arasinda secim yapmasi sizin lider bir ebeveyn oldugunuzun gostergesidir. Lider ebeveyn elindeki gucu cocuklarini kontrol amacli degil etkilemek ve yonlendirmek amaciyla kullanirlar… Simdi evinde cocuguna dahi guc gosterisi yapmaktan cekinmeyen biri, hiyerarsik yapilarda astlarina gucu gostermemesi ve hissettirmemesi icin bir sebep yoktur aslinda. Lider biri yine hiyerarsik orgutlerde elindeki gucu alternatifler sunarak yine istedigi sekilde astlarini idare etme ve yonlendirme amacli kullanir.
Liderlikte gonulluluk esastir, yoneticilikte gonul faktoru devre disi birakilir… Kimin uzun vadede etkin olacagini tahmin etmek zor olmasa gerek…
The Ten Axioms of Choice Theory
1. The only person whose behavior we can control is our own.
2. All we can give another person is information.
3. All long-lasting psychological problems are relationship problems.
4. The problem relationship is always part of our present life.
5. What happened in the past has everything to do with what we are today, but we can only satisfy our basic needs right now and plan to continue satisfying them in the future.
6. We can only satisfy our needs by satisfying the pictures in our Quality World.
7. All we do is behave.
8. All behavior is Total Behavior and is made up of four components: acting, thinking, feeling and physiology
9. All Total Behavior is chosen, but we only have direct control over the acting and thinking components. We can only control our feeling and physiology indirectly through how we choose to act and think.
10. All Total Behavior is designated by verbs and named by the part that is the most recognizable.
By TARA PARKER-POPEThe push-up is the ultimate barometer of fitness. It tests the whole body, engaging muscle groups in the arms, chest, abdomen, hips and legs. It requires the body to be taut like a plank with toes and palms on the floor. The act of lifting and lowering one’s entire weight is taxing even for the very fit.
“You are just using your own body and your body’s weight,” said Steven G. Estes, a physical education professor and dean of the college of professional studies at Missouri Western State University. “If you’re going to demonstrate any kind of physical strength and power, that’s the easiest, simplest, fastest way to do it.” read more…
Stanley Fish - Think Again: Why McCain Would Vote For ObamaWhy McCain would actually do better against Obama than he would against Clinton.
Of course, things could change. Obama may not get the nomination, in which case McCain’s advantage with respect to the war would evaporate as he faced an opponent whose flexibility matched his own. (Clinton’s refusal to apologize for her vote to authorize flips instantly and becomes a shield against a McCain attack, where before it was the target of an Obama attack.) Rumors about McCain’s relationship with a female lobbyist might possibly be substantiated by new evidence. The fact of his age could work against him were he to be standing at a podium next to a younger, telegenic opponent. Obama fever may spread, not only to Clinton supporters but to independents and Republicans who become caught up in the gospel of hope and change. The youth vote might actually turn out for once.
Still , I would bet that if McCain were pulling a lever in the Democratic primaries in Texas and Ohio, his vote would go into the Obama column read more…
By NICHOLAS D. KRISTOF
KOGELO, Kenya
Frankly, I worry that enemies of Senator Obama will seize upon details like his grandfather’s Islamic faith or his father’s polygamy to portray him as an alien or a threat to American values. But snobbishness and paranoia ill-become a nation of immigrants, where one of our truest values is to judge people by their own merits, not their pedigrees. If we call ourselves a land of opportunity, then Mr. Obama’s heritage doesn’t threaten American values but showcases them read more..
image source: senate.gov
Living past 90, and living well, may be more than a matter of good genes and good luck. Five behaviors in elderly men are associated not only with living into extreme old age, a new study has found, but also with good health and independent functioning.
The behaviors are abstaining from smoking, weight management, blood pressure control, regular exercise and avoiding diabetes. The study reports that all are significantly correlated with healthy survival after 90 read more….
BİR ÇEŞİT İLETİŞİM VİRÜSÜ: Duygusal Taciz
Cogito ergo sum.
Rene Descartes
Descartes düşünüyorum o halde varım demis. Bu çerçevede iletişim kuruyorum o halde varım demek yanlış olmasa gerek. İletişim kurduğumuz ve iletişim kurulabildiğimiz ölçüde yaşamı ve yaşadığımızı hissediyoruz. İletişimin olmadığı bir bünye biyolojik anlamda yaşıyor olsa da bir anlamda olmuştur ve yoktur. İletişim kurmak ben varım demektir aynı zamanda. Nasılki bir kanser virüsü yavaş yavaş canlı bedeni ölüme yaklaştiriyorsa , bir çeşit iletişim virüsü olan duygusal tacizde bireyleri yaşayan ölüler haline getirebilmektedir. Bu yazı zaman zaman her insanın karşı karşıya kalabileceği duygusal taciz konusunda bir farkındalık oluşturma amacı taşımaktadır read more…….
By NICHOLAS BAKALARResearchers have found a correlation between drinking diet soda and metabolic syndrome — the collection of risk factors for cardiovascular disease and diabetes that include abdominal obesity, high cholesterol and blood glucose levels — and elevated blood pressure read more…
image source:cbsnews.com
|
Dr. Vedat Laçiner |
|
Bazı konular vardır ki, çalışma yaşamının var oluşundan beri yaşanmaktadır; ancak, üzerinde fazla düşünülmemiş, düşünülse bile olağan bir şey olarak görülmüş, gereken önem verilmemiştir. İşte, “işyerinde psikolojik taciz” (mobbing) de, eskiden beri var olan, ancak insan doğasının gereğinden ötürü açığa çıkarmaktan kaçınılan, adeta bilinmezden gelinen karmaşık, çok boyutlu ve çok disiplinli böyle bir konudur. Mobbing konusuna ancak şimdi gereken önemin verilmesinin temel nedeni, mobbingin sebepleri ve etkilerinin değişen dünyanın sunduğu farklı bakış açılarıyla daha açık bir şekilde ortaya çıkması ve zararlarının, modern (!) yaşamın getirdikleriyle daha da artmasıdır. İngilizceden dilimize geçmiş olan mobbingin sözcük anlamı, psikolojik şiddet, baskı, kuşatma, taciz, rahatsız etme veya sıkıntı verme anlamına gelmektedir. Bu anlamıyla mobbing, sosyal yaşantının olduğu her yerde karşımıza çıkabilir. Mobbing özellikle hiyerarşik bir yapılaşmanın olduğu gruplarda, zayıf bir kontrolün olduğu örgütlerde bariz bir şekilde görülür. Örneğin, “okullarda mobbing” öğrenciler üzerinde çok zararlı etkileri olabilen, ancak Türkiye’de şimdiye kadar geniş çaplı bir araştırmanın henüz yapılmadığı bir alandır. Yapılan araştırmalar Alman okullarında öğrenim gören en az 10 öğrenciden birinin (yaklaşık bir milyon öğrenci) ciddi bir şekilde mobbinge maruz kaldığını göstermektedir read more |
By GINA KOLATAYOU know what is supposed to happen when you grow old. You will slow down, you will grow weak, your steps will become short and mincing, and you will lose your sense of balance. That’s what aging researchers consistently find, and it’s no surprise to most of us.
But it is worth remembering that the people in those studies were sedentary, said Dr. Vonda Wright, a professor of orthopedics at the University of Pittsburgh.
Dr. Wright, a 40-year-old runner, decided to study people who kept training as they got older or began competing in middle age. She wanted to know what happens to them and at what age does performance start to decline.
Their results are surprising, even to many of the researchers themselves. The investigators find that while you will slow down as you age, you may be able to stave off more of the deterioration than you thought. Researchers also report that people can start later in life — one man took up running at 62 and ran his first marathon, a year later, in 3 hours 25 minutes read more…
image source: http://www.caj.ca/
Yazar / Engin Ardıç
Bugün canım yazı yazmak istemiyor.
Yok canım, Çetin Altan’ın 29 Nisan 1960 sabahı çektiği numarayı çekmiyorum, isteyip de yazamadığım hiçbir konu yok. Elimi kolumu tutan yok, Allah Serdar’dan razı olsun.
(Allah dedi, gerici bu herif, gerici!)
Fakat zaman zaman içimi derin bir bezginlik kaplıyor.
Hava karanlık, kar yağıyor, doğalgaz basıncı düşmüş, ev ısınmıyor, kapıcı gazeteleri getirdi ama ekmeği getirmedi, kedim koltukları tırmalamakla kalmayıp köşeye de bir güzel işedi, acaba bunların da etkisi var mı?
Yoksa gecenin bir vakti, hatta rüyada bile yazı konusu düşünmenin gizli yorgunluğu mu?
“Laf anlatamamaktan” kaynaklanan ve zaman zaman basının da, gazetenin de, köşenin de, maaşın da içine tükürme isteği uyandıran bir sıkıntı bu. devami icin…
Genel anlamda mobbing “bir işyerinde, bir apartmanda veya bir mahallede birlikte yaşayan bir grup insan, çok küçük bazı farklılıklarından ötürü (bu farklılıklar ille de olumsuz özellikler olmak zorunda değildir), içlerinden birisini, bilinçli/kasıtlı olmaksızın kurban olarak seçerler ve giderek artan bir tempoda onu beceriksiz, geçimsiz olarak algılamaya başlayıp itici davranışlarıyla bu kişiyi gerçekten de beceriksiz, geçimsiz, mutsuz, sorunlu bir insan haline getirirler; o kişiyi psikolojik ve fiziksel anlamda ciddi olarak zedelerler .
Zayıf kişilikli insanlar “güç”ten yana tavır takınarak, mobbing mağduruyla ilişkilerini en asgari düzeyde tutarlar, … read more…
mobbing hakkinda daha fazla bilgi icin click click
MOBBİNGCİNİN KİŞİLİK ÖZELLİKLERİ
Mobbingci antipatik kişiliklidir: Mobbingciler, genellikle kendi itibarlarını yükseltmek ve ihtirasları uğruna, kötü niyetli ve hileli eylemlere başvurmaktan çekinmezler. Aşırı denetleyici, korkak ve sinirli bir yapıya sahiptirler. Daima güçlü olma isteği içindedirler. Korku ve güvensizliklerini bir başkasına çamur atarak yenmeye çalışırlar. Kendi hasta kişiliklerini saklamak amacıyla diğerlerinin manevi gelişimini önleyecek şekilde güç kullanma eğilimindedirler. Bu nedenle hep ‘günah keçisi’ arayışı içindedirler.
Mobbingci ayrıcalıklı ve vazgeçilmez olduğuna inanır: Mobbingciler, örgüt hiyerarşisinde kendilerinin güç uygulama ayrıcalığına sahip olduklarını düşünürler. Gerilimden beslenirler ve stresli bir örgütsel iklim, en arzu ettikleri doğal çevreyi sağlar. Bunlar, yönetici olamadıkları gibi liderlik vasıfları da yoktur. Örgütte idareci olmak veya idarecilik pozisyonlarını korumak için çırpınıp dururlar.
Mobbingci narsist kişiliğe sahiptir: Mobbing yapan iş arkadaşları, birine daha iyi çalıştığı, daha çok sevildiği için içerleyebilir. Performansları kendilerinden daha iyi ve daha üretken biriyle kıyaslanacağı için, yetenekli olana karşı psikolojik şiddet uygulamayı tek çıkar yol olarak görürler. Bu nedenle, basamakları kendi adımlarıyla çıkmak yerine, yukarıdakini kendi seviyelerine düşürmeye çalışırlar.
Mobbingci düşmanlık yapmaktan kendini alamaz: Mobbingci örgüt hiyerarşisinin neresinde bulunursa bulunsun, başarıya azmetmiş bireylere karşı yıldırma politikası gütmeyi, önemli bir görev olarak görür. Ben merkezci ve egoist insanlar oldukları için, örgütsel etik değerleri hiçe sayar ve örgütsel çıkarları göz ardı ederler. Onlara göre örgüt ve çalışanlar onlar için vardır. Onların çıkarıyla örgütün çıkarı aynı anlama gelir.
Mobbingci, sadist kişiliğe sahiptir: Sadist ruhlu mobbingciler, yaptıkları eziyetten haz duyarlar. Özel ve toplumsal çevrelerinde dışlandıkları için, kurumsal kimliklerini kullanarak, astlarına ve bazen eşit statüdeki insanlara karşı çok saygısız, kaba ve saldırgan davranırlar.
Mobbingci, önyargılı ve duygusaldır: Duygusal taciz uygulayanların davranışlarının rasyonel temeli ve izahı yoktur. Mağdurun şiddete maruz kalması; dinsel, sosyal veya etnik bir nedene dayanabileceği gibi, gösterdiği yüksek bir performans, elde ettiği bir fırsat, beklenmeyen bir terfi veya ödül, mobbingcileri harekete geçirmeye yeter. Hatta onun sevmediği birine benzemek bile kurbana saldırı için bir neden olabilir.
Mobbingci kötü kişiliklidir: Kötü kişilikli mobbingciler için kendilerinin dışındaki herkes, ‘kendiliğinden değersiz’dir.
Mobbingci genellikle çalışkandır: Genellikle çalışkandır; ancak yaptığı her işi abartır, başkalarının işini ise küçümser. Sürekli işlerinin çokluğundan ve zorluğundan bahseder. Psikolojik şiddet uygulayabilmek için kendilerinin olmaması durumunda bu ‘çok zor ve önemli’ işleri yapacak kimsenin olmayacağını düşünürler read more…
Duygusal tacize uğrayan kişilerin daha çok pratik, zeki, işine bağlı, sorumluluk sahibi, kendini işine adamış, başarıya önem veren ve politik veya diplomatik davranmayıp olduğu gibi davranmayı tercih eden kişiler olduğunu vurgulayan Dereli, bu kişilerin kıskanıldığı, grubun çıkarlarına uymadıkları için böylesi olaylara maruz kaldıklarını bildirdi. Taciz uygulayanların, kendine güveni olmayan ve açık iletişim kuramayan kişiler olduğunu dile getiren Dereli, bu kişilerin daha çok kendini üstün göstermeye çalışan, ikiyüzlü, duyarsız, aşırı denetleyici, korkak, sinirli, korku ve güvensizliğini başkalarını alçaltarak kendini yükseltmeye çalışma gibi özellikleri olduğunu vurguladı. Tacize maruz kalan kişilerde güven kaybı ve kaygıyla birlikte iş veriminde düşüş görüldüğünü belirten Dereli, kaygı içinde olan kişilerin daha çok hata yaptığını, sinirlerine hakim olamayarak depresyona girdiğini ve intihara kalkıştıklarını söyledi.
Tacize uğrayan kişilerin kesinlikle kendilerini kurban rolünde görüp durumu kabullenmemesi gerektiğine dikkat çeken Dereli, ‘durumu idare edeyim’ düşüncesinin tacizciye fırsat vererek davranışların şiddetini artırarak devam etmesine neden olacağını kaydediyor read more…
ISTANBUL — In one of the biggest operations against Turkish ultranationalists in decades, the authorities announced on Saturday night that they had arrested 13 people who were part of a criminal group that was suspected of carrying out political killings and having shadowy ties to the Turkish state read more…
By JEFF ZELENYEdward M. Kennedy placed the aura of his family’s name around the presidential
candidacy of Barack Obama read more…
By PARAG KHANNA
Just a few years ago, America’s hold on global power seemed unshakable. But a lot has changed while
we’ve been in Iraq — and the next president is going to be dealing with not only a triumphant China and a
retooled Europe but also the quiet rise of a “second world.”………….
we’ve been in Iraq — and the next president is going to be dealing with not only a triumphant China and a
retooled Europe but also the quiet rise of a “second world.”………….
To be sure, Turkish pride contains elements of an aggressive neo-Ottomanism that is in tension with some E.U. standards, but this could ultimately serve as Europe’s weapon to project stability into Syria, Iraq and Iran — all of which Europe effectively borders through Turkey itself. Roads are the pathways to power, as I learned driving across Turkey in a beat-up Volkswagen a couple of summers ago. Turkey’s master engineers have been boring tunnels, erecting bridges and flattening roads across the country’s massive eastern realm, allowing it to assert itself over the Arab and Persian worlds both militarily and economically as Turkish merchants look as much East as West. Already joint Euro-Turkish projects have led to the opening of the Baku-Tbilisi-Ceyhan pipeline, with a matching rail line and highway planned to buttress European influence all the way to Turkey’s fraternal friend Azerbaijan on the oil-rich Caspian Sea read more…
By Wally Bock , 2006
For centuries people have debated whether leaders are born or made. Several decades ago researchers started trying to answer the question. The debate goes on, even though we know the answer.
It turns out to be a little of both. Leaders are sort of born and they’re always made. Knowing the details will help you develop effective leaders for your company. read more
By Mitch McCrimmon, Ph.D. (2004)
The Leadership Challenge* by James Kouzes and Barry Posner is a very inspiring book that has understandably motivated a lot of people to rise to significant challenges in their organizations and other areas of their lives. While Kouzes and Posner provide a very thorough portrayal of a certain kind of leadership, their theory excludes a type of leadership that is increasingly vital in our knowledge driven world: Thought Leadership. The focus of Kouzes and Posner might be called Values Leadership. The former refers to how new ideas are generated and assimilated while the latter pertains to how we should live. Thought leadership has a factual basis while values leadership is normative. It is essential to develop a theory of thought leadership if we are to understand the impact of innovation on organizational success
and progress in life generally. It is not just that thought leadership is important in its own right, but that a one-sided concern with values leadership creates a distorted picture of leadership in general. The result is that Kouzes and Posner’s theory is at best a special case of leadership but, in fact, I believe it can be shown to be inaccurate in some very important respects if we want a general theory of leadership. read more
We recently published a column describing a few instances of the law of unintended consequences — specifically, what happens when well-meaning legislation winds up hurting the parties it is designed to help. I thought it was a pretty good column. But I see now where it could have been better. Alex Tabarrok, writing on Marginal Revolution, [read more]
Liderin kacinilmaz sonudur yalnizlik… Zaten lider olmak demek yalnizligi goze almis olmak demektir ayni zamanda… Cogu zaman insanlarin hosuna gitmeyen ve zorlandiklari konularda harekete gecirmeye calismak bile toplumun disina yavas yavas (kimi zaman hizlica) itilmeyide beraberinde getirir… Ve cogu lider statusundeki kimseler bu yalnizligi goze alamayip surunun bir parcasi olmayi tercih etmektedir… Lider var-olusun es anlamidir ayni zamanda… Lider kimdir? sorusunun cevabi basitce; Lider adam gibi adamdir…denilebilir.
image source:flyweb.nl
By ANAHAD O’CONNOR
When it comes to kidney problems, is there a difference between colas and other kinds of soda? read more
Her ne kadar bu blog liderlik uzerine yazilar iceriyor olsada yukaridaki baslik ana temamizla tamamen ilgisiz oldugunu soylemekde dogru olmaz. Bilindigi uzere liderin karizmasinda fizyolojinin onemi inkar edilemez bu baglamda liderin sagligini gozetmesi onemlidir… Yazida genel olarak asitli ve gazli iceceklerin (soda diye adlandirilan) seker ve obezite hastaligana sebep oldugu bir daha vurgulanmaktadir… Bu iceceklerden farkli olarak ozellikle kolanin bobrek hastaliklarinada yol actigi vurgulanmakta… (icerisinde bulunan fosforik asitden dolayi)…